三级医院新提拔的科室副主任，
几乎全是大专、主治，还有两个医师职称
医生广泛质疑
三级中医院新提拔的中层干部学历低、职称低，竟然也能被提拔，到底怎么回事？网友们议论爆了。
近日，某三级中医医院公示了一份中层干部任命名单，没想到却在网络上引起了轩然大波，因为医院任命的这十几位科室副主任当中，没一个是研究生，几乎全都是中级以下的职称，还有几位是大专学历，实在夸张。
名单显示，xxx 1987年11月出生，本科学历，主治中医师职称，拟任内二科副主任；xxx 1983年5月出生，本科学历，主治中医师职称，拟任内三科副主任；xxx 1986年8月出生，本科学历，主治中医师职称，拟任外一科副主任；xxx 1983年11月出生，本科学历，医师职称，拟任急诊科副主任；xxx 1987年9月出生，本科学历，副主任中医师职称，拟任妇产科副主任；xxx1979年8月出生，本科学历，主治医师职称，拟任康复科副主任；xxx 1984年5月出生，本科学历，主治医师职称，拟任手术麻醉科副主任；xxx 1992年3月出生，本科学历，主管护师职称，拟任治未病科护士长；xxx 1988年11月出生，大专学历，主管护师职称，拟任内二科副护士长；xxx 1995年8月出生，本科学历，医师职称，拟任医务科副主任；xxx 1993年1月出生，大专学历，拟任体检科副科长。
对于以上任命名单，12月16日，广东一名内科医生表示：“太荒唐了，我希望彻查并给个说法，一大群大专、初级职称都能上任中层干部了，简直不可思议！我们医院也是中医医院，还是县城里的，学历基本都是研究生，想成为科室副主任，起码学历不能低，最低得是主治，我们医院相当多的85后副高都没能成功竞选科室副主任，这份名单让我们情何以堪呀？”
12月17日，福建一名外科医生则认为：“一个医院中层领导清一色本科学历，甚至还有大量专科学历，再加上都是医师和主治医师，不难猜测，要么这几个人刚好都是关系背景很厉害，所以学历低、职称低也能提上来，要么整个医院都是学历低的医生，就这几个稍微能拿得出手，所以提上来。现在正常的三甲医院哪个主任不是博士学历，研究生都是干编外的，专科生竟然还能提上去当一把手，这大船还怎么走？”
12月17日，河南一名科主任则认为：“领导说你行你就行，只要有人托举你，你的不足就是你的优点，领导会不遗余力扶持你、培养你，一切资源向你倾斜！！！我只能这样理解了，不然让只有医师职称的人去急诊科当领导，这不是扯么，急诊科需要非常非常专业的科主任，能力低一点根本救不了人。”
职级倒挂很常见
就算学历不高、职称不高
对于80后来说，就任一个科室副主任还是绰绰有余的
提拔名单清一色低学历、低职称，网上质疑声一片，但也有网友认为可能这也确实就是正常的职级倒挂现象，因为职称低、学历低不代表临床能力弱，有些高职称的医生就是不想干管理，那也没有办法。
例如，12月17日，江苏一名医生认为，有些县医院的某些科室，你让副高、中级做主任，人家还不愿意干呢，怕担责任，只好让住院医做主任，住院医勉强答应，你以为别人都和你一样爱出风头、做梦都想当官吗？主任不是好当的，责任很大，如果副高不愿意干，那留给初级职称的人去干，也是正常的。
确实如此，低学历、低职称的医生被提拔为科室领导，这种情况也确实存在，我们称为职级倒挂，这没什么新鲜的，哪个医院都有这种情况，极其普遍！因为职称是职称，职务是职务，职称是卫健委等部门颁发的，主要看学术能力；职务是医院聘用的，主要看临床能力和诊疗技术，职称和职务不匹配就是职级倒挂。
笔者认为，现在有部分副高、正高，发论文那是一绝，在职称晋升上自然如鱼得水，但真要论治病救人的临床能力，那跟小医生也没啥区别了，这样徒有虚名的医生并不少见，怎能堪当大任呢？所以，诊疗组的组长或者副主任必须得是有真技术的人才，就算你职称再低，只要技术过硬，哪怕是个主治，医院也会考虑聘用你成为组长或者副主任！
咱们不能一味否定低职称、低学历，就认为他们干不成事，这是不对的。职称高又能代表什么呢？它似乎和做手术的能力也并没有太大关系，在大大小小的医院中，有太多主治医生肩扛着组长或者科主任的重任，虽然临床能力强、技术也过硬，但由于不会写文章、不善于交际，职称晋升始终止步不前，这种职级倒挂最令人心痛。
而且，以上就任科室副主任的名单中虽然基本都是本科、主治，但大多数都是80后，80后也都四五十岁了，年龄不小了，正处于年富力强的阶段，临床经验也都二十多年了，就算他们学历不高、职称不高，但任职一个科室副主任笔者认为还是绰绰有余的。
专家坦言：这个医院人才断层了
虽然职称和学历不代表临床能力
但我们偏偏需要学历和职称装点门面
尽管职称倒挂是合理的现象，但这也只是部分科室的情况，像上文中清一色低学历、低职称晋升中层干部，有专家认为，这个医院人才断层过于严重了。
目前，在二甲、三乙这些医院，人才断层是较为严重的。人才断层是指医院在人才结构上出现中间层次或关键岗位人员短缺、年龄或经验分布不均衡的现象，导致医疗技术传承、服务连续性和发展动力受到严重影响。
人才断层最常见的形式是年龄结构断层，医院员工以年轻新入职人员和临近退休的资深人员为主，40-50岁左右的中坚力量相对较少，导致经验传承和业务衔接出现空白。
上文中的这家医院就是这种情况，医院要选拔80后出任中层干部，选来选去只有一群本科、大专、主治能堪当大任，竟然没有一个研究生，无奈只能矮子里拔将军，在一群初中级职称中选择最优秀的来当科室副主任。
虽然咱们总说学历不能代表临床能力，但如果都是干了二十年临床的医生，临床经验总是大差不差的，都能过关，但在科研和学习能力上，研究生学历总是要比本科生强一点的。这家医院只有本科生出任中层领导，年龄断层太严重了。
其次，这家医院职称分布失衡，也存在断层现象。对于一家三级医院，健康的职称生态应该是高级职称超过30%，高级职称专家数量不足，中级职称人员短缺，大量初级职称人员难以快速成长为骨干，会严重影响医疗技术水平的整体提升。
这家医院这十几个被提拔的医生想必都是医院的骨干，但是具有高级职称的人员只有一个，等到老一辈人员退休后，医院的专家数量肯定不足，医院整体的医疗水平难以提升。
当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力，也是一个单位的门面。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜，这也是为何三甲医院不断内卷，不断招收高学历的原因。三级医院中层领导看不到一个研究生，这令人担忧，对于高学历人才，医院可以不用，但不能没有，就算是一个花瓶，也能起装饰、稳定军心的作用。如今的医疗圈子也有些“学历崇拜”，患者看你科室副主任没一个有高学历的，没一个有高职称的，立马走人，才不会在你这看病呢！
总之，职称和学历不代表临床能力，但这十几个新提拔的科室副主任中没有一个高学历，没有高职称，这也说不过去的，一个医院需要能干实事的人，但也需要学历这个武器来装点门面，震慑人心！这是现实情况要求我们必须这样做的。"